在傳統(tǒng)管理模式下，因勞務人員進出頻繁而導致的勞務人員綜合信息整理不系統(tǒng)、合同備案混亂、工資發(fā)放數額不清等難題，往往引起勞務糾紛，給企業(yè)和項目造成很大的損失。

為了規(guī)范勞務管理行為，保障勞務人員合法權益，降低企業(yè)風險，促進企業(yè)健康發(fā)展，依據國家有關法律、法規(guī)、并結合公司實際，堅持以信息化為手段，以落實管理責任為基礎，以制度建設為保障，構建統(tǒng)一的建筑項目智慧工地勞務實名制管理平臺。

該系統(tǒng)以公司總部和項目部兩級方式進行管理，項目部負責對勞務人員基本信息及出勤情況進行考勤數據采集，總部則站在全局角度監(jiān)控每個項目的勞務實名制管理情況，并實時掌握各項目部現場施工人員情況，這樣可以做到對勞務資源使用動態(tài)的及時掌握，保障勞務人員合法權益，保障項目管理目標順利實現，同時切實落實企業(yè)安全管理責任。

智慧工地勞務實名制管理平臺將形成入場勞務人員的身份信息、合同信息、安全教育信息、進場信息、工種及技能等信息及黑名單的數據庫，同時還動態(tài)記錄了項目一線作業(yè)工人的出勤情況，實現勞務人員的動態(tài)管理目標。

1、勞務人員信息管理系統(tǒng)化

由于傳統(tǒng)管理沒有對勞務人員的各種信息資料進行有效整合，易出現管理漏洞。而采用實名制管理系統(tǒng)軟件，項目對分包商與入場勞務人員簽訂的勞動合同進行統(tǒng)一編號，并將每個勞務人員的基本信息錄入實名制管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)對各類信息進行整合。

2、安全教育信息管理系統(tǒng)化、個體化

傳統(tǒng)的安全教育一般分批次進行，形成批次教育記錄，這種模式很難實現針對勞務人員個體信息的系統(tǒng)化記錄，不利于項目對個體勞務人員的安全管理狀態(tài)進行評估。信息化的管理手段系統(tǒng)解決了這個問題，實現了安全教育從批次管理到個體針對性管理的跨越。

3、勞務人員考勤管理信息化

通過人臉考勤終端收集勞務人員的考勤信息，由管理系統(tǒng)軟件對考勤信息進行統(tǒng)計分析，項目管理人員可以直觀、快速了解每個勞務人員或者整個班組的出勤情況，據此分析勞務用工效率、工種組合的合理性，進度是否滿足工期節(jié)點，以及勞務資源需求等信息，為項目及時作出決策提供依據。考勤記錄還可以作為處理勞務工資糾紛的依據。

4、動態(tài)掌握企業(yè)的勞務資源情況，實現決策科學化

通過勞務實名制管理系統(tǒng)與項目監(jiān)控管理平臺的結合，集約化地收集、統(tǒng)計企業(yè)范圍內各工種的動態(tài)信息，為在區(qū)域或整個企業(yè)范圍內的勞務調度決策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供可靠的信息。

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